Торгова нерухомість в регіонах не здається
Стан ринку регіональної торговельної нерухомості набагато гіршими, ніж київського. На тлі критичного зниження прибутковості власники ТЦ в областях змушені вести боротьбу буквально за кожного орендаря.
До настання кризи багато операторів торговельної нерухомості активно націлювалися на розвиток проектів у регіонах. Старший консультант відділу торгових площ компанії «Jones Lang LaSalle» Ганна Чуботіной пояснює таку стратегію столичними складнощами проходження погоджувальних процедур і високою вартістю земельних ресурсів. «Раніше економічне зростання дозволяло розраховувати на прибутковість цього бізнесу в регіонах. Сьогодні ж земельні ресурси у Києві стали доступнішими, зменшилася і собівартість будівництва. У той же час купівельна здатність залишилася на більш високому рівні. Тому тепер девелопери якщо і розглядають початок нового будівництва, то тільки в Києві, в окремих випадках – у містах-мільйонниках ».
Торгівля без покупця
За оцінкою А. Чуботіной, найсильніше відчули наслідки кризи східні і західні області.
«Багато регіональних центри, особливо на сході України, залежать від одного або кількох промислових підприємств, розташованих у межах міста. Постраждали ці підприємства – знизилася і прибуток населення, що відбилося на місцевому ритейлі », – підтверджує директор з маркетингу компанії SQM EXPERTS Юлія Гаврилюк. Так, товарообіг за січень-вересень 2009 р., за даними Держкомстату, скоротився на 20,7% в порівнянні з АППГ. А за оцінками деяких експертів, рітейлери втратили до 40%.
У результаті торговельні оператори почали вимагати зниження орендних платежів. Багато хто скоротив займані площі і позбулися нерентабельних точок продажів. Компанія NAI Pickard наводить дані, згідно з яким за станом на кінець літа 2009 р. в регіональних ТЦ орендна ставка знизилася на 70-75% (у Києві на 55-60%); відвідуваність впала на 20-25% (у Києві – на 15 -20%); заповнюваність знизилася на 5-7% (у Києві – на 3-4%). Зараз рівень вакантності в окремих регіональних ТЦ часом досягає критичного значення в 30-40%.
Орендар будь-яку ціну
«На початку кризи деякі гравці ринку прогнозували, що регіональні ТЦ залишаться напівпорожніми. Налякані цією перспективою власники направляли на боротьбу з відтоком орендарів всі ресурси, практично завжди діючи на шкоду реальним можливостям об’єктів », – згадує керівник відділу управління маркетингом компанії NAI Pickard Ярослав Іванов. Орендарі, погрожуючи піти з ТЦ, «вибивали» істотні знижки, в деяких випадках взагалі наполягали тільки на оплаті комунальних платежів. «Самі ж продовжували підвищувати ціни на свої товари, прикриваючись зростанням курсу долара і падінням попиту, – продовжує експерт. – Прикметно, що насправді магазини не мали альтернативних площ для переїзду, а керуючі демонстрували незнання обсягів виторгу операторів ».
київ, оператор, орендар, регіон,