Фактор успіху – готовність до змін
Олена ШАРОВА, провідний аналітик компанії «Слав Інвест».
У світі протягом останніх 25 років були розроблені і неодноразово перевірені на практиці методи і інструменти проектного менеджменту. Підвищений інтерес до управління проектами в Україні спостерігається саме зараз.
Основна причина застосування методології проектного менеджменту при реалізації проектів – контроль ризиків і мінімізація наслідків настання можливих ризиків для всіх учасників проекту, і, отже, гарантоване отримання очікуваного ефекту інвестором і задоволення учасників проекту.
Ми всі сподіваємося, що політика оздоровлення економіки України сприятиме привабливості українського ринку для зовнішніх інвестицій. Інвестор повинен бути впевнений в тому, що в Україну його капітал буде працювати і гарантовано принесе прибуток, що його партнери на території України будуть розмовляти з ним на одній мові, а цілі і результати проекту різних учасників не суперечать один одному.
Сьогодні в України є унікальний шанс, використовуючи світові досягнення і застосовуючи їх у реальних проектах як в приватному, так і в державному секторі, пройти шлях стабілізації економіки за більш короткий термін і зайняти гідне місце в європейському та світовому співтоваристві.
Друге важливе питання для інвестора – кому на території Україні довірити реалізацію проекту, за якими критеріями вибирати керуючу компанію. Найближчим часом попит на послуги з управління проектом буде рости. Компаній, які можуть взяти на себе функції керівника проекту, на ринку нерухомості дуже мало, практично немає. Зараз на наш ринок починають виходити відомі в усьому світі в цій сфері діяльності компанії, які мають великий досвід роботи в якості керівника проекту. Наша компанія складає їм успішну конкуренцію, тому що працює на ринку вже 12 років і добре знайома із специфікою ведення бізнесу в вітчизняних умовах.
Пропонуючи послуги з управління проектами, компанія сама повинна успішно впроваджувати, використовувати і застосовувати на практиці методи і процедури проектного менеджменту. Необхідними умовами для цього є «горіння» ідеєю першої особи і топ-менеджменту, а також наявність професіоналів в галузі будівництва та проектного менеджменту. Крім того, важливим фактором успіху управління проектами в компанії є готовність персоналу, в першу чергу, топ-менеджменту, до змін, облік ним необхідності ведення бізнесу за іншими правилами, в умовах більш жорсткого організаційного контролю.
Розуміння необхідності формалізації методів управління з’явилося у світі 30 років тому, а в Україні воно тільки зароджується. Природним у цій ситуації є опір персоналу, що відбуваються. Тому важливу роль для команд проектів грають мотиваційні чинники, які стосуються, в першу чергу, можливостей швидкого професійного зростання, роботи в командах професіоналів, участі в цікавих проектах.